(Caracas, 22 de julio de 2026. MundoUR).- El liderazgo en tiempos de crisis no consiste en tener todas las respuestas de inmediato, sino en saber navegar la incertidumbre y sostener emocionalmente al equipo mientras se busca una salida.
Adi Salas Bellorín, experta en el área, enfatiza que el primer paso fundamental es el «autoliderazgo», ya que un líder que actúa desde la ansiedad, el miedo o la rabia corre el riesgo de tomar decisiones erráticas.
Para ella es vital que quien dirige reconozca su propia humanidad antes de intentar guiar a otros, porque «antes de darle la cara a tu equipo, tienes que darte la cara a ti mismo», explica.
Un segundo pilar, según Salas, es priorizar la claridad por encima de la certidumbre, aceptando que en una emergencia es casi imposible contar con el 100% de la información. La transparencia permite al líder conectar con su equipo desde la honestidad, bajando del rol jerárquico para entender que todos están en un mismo bote.
La experta señala que «los líderes efectivos comunican claramente lo que saben, lo que no saben y lo que están haciendo para averiguarlo».
Ante panoramas volátiles, Salas recomienda sustituir las proyecciones a largo plazo por planes de acción inmediatos de 24 horas o una semana.
